平煤神马集团强化六项经营管理举措打赢“稳增长 保态势”攻坚战

发布时间:2019-11-04    来源:平煤神马集团    浏览量:85

    一是舞好销售龙头,确保实现满销满产。统筹国际国内两个市场,拓市场、稳客户、降库存、促回款,确保实现满产满销。出台《降库存工作专项考核方案》,强化考核力度。二是强化成本管控,全面降低运营成本。实施集中统一采购,加大物资直购和批量采购力度;强化物料消耗定额管理,加大设备物资修旧利废、回收复用使用力度;严格控制各项支出,开展节支降耗活动。三是优化劳动用工管理,提高效率效益。加强劳动组织整顿,推进人力资源改革,严格工资管理。四是加强资金管理,确保资金链安全可靠。强化资金预算约束,加强投资管理,加快资金回笼,强化货款回收,降低融资成本。五是强化项目管理,严格把控项目投资。严格专项资金管控,严格项目投资把控,全力推进项目建设。六是严格计划管理,强化考核奖惩。加强分析诊断,强化对标考核,制定业绩提升有效举措,以严格的考核推动工作落实。

责任编辑:蒋林佚

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